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锐腾猎头《职位交付流程2.0版》启动

2004年,我们从救火式做单到2018结构化高产职位交付,经历了15年…

 

国内猎头与国际猎头的区别-其实我们也可以很专业

来源: 广州锐腾猎头-国内专业的猎头公司 作者: 广州锐腾猎头-国内专业的猎头公司,猎头行业应有的思考 发布时间: 2018-11-09 16:26:56 浏览次数: 1019
广州锐腾猎头-国内专业的猎头公司 猎头公司
  
  其他猎头 国际猎头 锐腾猎头
收费形式 以结果为导向 国际猎头基本上都是按过程收费,是典型的咨询型的猎头,所以国际猎头做的职位都是非常高端的职位; 收取定金,以结果为导向,无效退款
顾问经验 国内猎头从业人员年龄都普遍偏低,猎头市场泛滥,资深猎头顾问匮乏,只能以销售的形式来做猎头,很多猎头公司都成为简历的搬运工,而没有发挥猎头的价值。有的是刚毕业的学生,没有管理经验,只有做销售的激情。 从年龄来说,国际猎头公司人员,大部分都是退休或者在公司做高管的人员,年龄一律较大 年龄在30-45岁之间,拥有10年以上猎头行业经验
工作效率 以结果为导向,承诺找到人才,遇到难找的人才容易放弃 相对规范,条条框框较多,效率相对低下,以过程为导向,不承诺招聘到合适的人才。 以结果为导向,并且不会急功近利,了解客户需求后斟酌是否合作,与客户同进退,客户服务第一
缺点 国内猎头追求快速成单、快速挣钱,没有工匠精神,更多走捷径找规则漏洞等思维及习惯去完成招聘; 钱花了,人不一定找到,在中国民营企业来说不一定能理解需求

没有相应的背景调查系统支持

与客户对接靠传统操作,没有客户操作系统

 

 

比如当年德邦物流使用某国际猎头公司招聘全球线路规划经理,前后支付了40万的猎头费,不但没有招聘到人,反而美国的顾问在加班面试时,除了按小时计算支付猎头的加班费外,还要支付他们面试系统使用费;而在国内,总感觉猎头给客户面试加班属于正常,这就是不尊重猎头的价值。

国内猎头协会和行业组织除了收取一些费用外,没有更多的帮助和行业指导发展,特别是国内猎头公司要求都必须具备《人力资源服务许可证》。但颁发证书的部门没有真正的发挥这个资质的价值,更没有去规范和引导猎头行业的发展,形成客户和猎头公司均认为这个许可证是可有可无的。

对比国际猎头的操作,也提出了国内猎头的利弊,想解决猎头公司面临的问题,我们想要思考的:

1、 改变猎头的操作习惯,不要总是机械的给客户投递简历,适当给客户提供相应的招聘咨询,让客户感觉到猎头的专业价值并不是简单的给客户投递简历。客户也请尊重猎头顾问的劳动成本

2、提高猎头顾问的专业素质,不仅向候选人推销职位,也能帮助候选人去选择职位,真正做到候选人的职业发展顾问。

3、猎头公司内部做好利益分配的同时经常进行内部文化培训,用文化去引导猎头顾问的发展。做到既能让顾问认可并能长期留在公司发展,又能统一猎头顾问的价值观。

4、学会对客户的判断和评价,不能看到公司就接单,而是要做到接单能完成客户的招聘,否则就不要接单。一个公司连客户都不会判断,怎能对候选人进行判断,怎么能为客户提供人才招聘解决方案,怎么能为候选人的职业发展提供帮助呢?值得我们思考。

5、行业协会和组织,不要为了花钱就可以颁发资质和证书,而是要把这些资质和证书发挥到他们真正的价值,也不要为了钱去卖所谓的证书,更不是为了钱到到处卖证书,没有意思。这样会误导和伤害猎头行业的和谐。

有的组织和机构,自认为自己颁布的资质和证书比国家颁布的资质和证书都牛逼,到处卖资质和证书,误导行业发展,使得中国猎头公司的资质和证书泛滥,没有起到促使猎头行业的发展。因为一时的短视为了自己挣钱,伤害了整个行业。

6、规范猎头行业,从自己做起。

国内猎头顾问比较浮躁,在某猎头公司做到3-5年就感觉老板欠他们似的,就自立门户,结果大部分都亏损最终转行。
前两天小编和一家猎头公司老板在喝茶时说,对某些顾问来说,你挣到钱的90%都给他,他们也会说你老板挣钱了,骂你老板说他不挣钱不会给他们花这么多钱,没有几个在思考猎头公司老板有多难,面对猎头利润,还有支付很多成本费用。只是考虑自己是否挣钱,不考虑公司发展和别人死活,这样的顾问是有的。有这样思路的猎头,眼睛里面只有钱,真能服务自己的客户吗?
国内很多猎头从业人员都是把猎头当做跳板,没有真正的去想把猎头做好,而是在猎头公司工作3年左右就去做inhouse了。

 

对比国际猎头的操作,也提出了国内猎头的弊端,那怎么去解决这些问题呢?想解决猎头公司面临的问题,我们想要思考的:

1、  改变猎头的操作习惯,不要总是机械的给客户投递简历,适当给客户提供相应的招聘咨询,让客户感觉到猎头的专业价值并不是简单的给客户投递简历。

2、  提高猎头顾问的专业素质,不仅向候选人推销职位,也能帮助候选人去选择职位,真正做到候选人的职业发展顾问。

3、  猎头公司内部做好利益分配的同时经常进行内部文化培训,用文化去引导猎头顾问的发展。做到既能让顾问认可并能长期留在公司发展,又能统一猎头顾问的价值观。

4、  学会对客户的判断和评价,不能看到公司就接单,而是要做到接单能完成客户的招聘,否则就不要接单。一个公司连客户都不会判断,怎能对候选人进行判断,怎么能为客户提供人才招聘解决方案,怎么能为候选人的职业发展提供帮助呢?值得我们思考。

5、  行业协会和组织,不要为了花钱就可以颁发资质和证书,而是要把这些资质和证书发挥到他们真正的价值,也不要为了钱去卖所谓的证书,更不是为了钱到到处卖证书,没有意思。这样会误导和伤害猎头行业的和谐。

6、  有的组织和机构,自认为自己颁布的资质和证书比国家颁布的资质和证书都牛逼,到处卖资质和证书,误导行业发展,使得中国猎头公司的资质和证书泛滥,没有起到促使猎头行业的发展。因为一时的短视为了自己挣钱,伤害了整个行业。

7、  规范猎头行业,从自己做起。