日前，万科董事会主席郁亮近日在南方区域9月月度例会上讲话表示，房地产行业的“转折点实实在在到来了”，万科要做的第一件事情就是进行战略检讨，落实到具体的业务操作是“收敛”和“聚焦”，以“活下去”为最终目标。
郁亮在发言中强调回款目标的达成，“6300 亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障，如果 6300 亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去。”他还指出，风险和收益严重不匹配的业务需要进行调整，“做了三年还没做成的业务不要再做。”
他说“今天我们所面临的转折是全方位的：政治、 经济、国际、军事等方方面面”，他还结合当下明星偷税漏税、滴滴遭遇的问题、碧桂园的问题和自如甲醛房的问题等进行了反思，他说：“当前整个社会都倾向于反资本、反大企业，普通老百姓都把贫富悬殊、社会板结等问题都归结于大企业、大资本方，最可怕的是这是整个
社会的共识，政府和知识界也站在普通民众这一边，来共同面对大资本和大企业。”
当看到这个的时候，相信很多朋友都是会觉得为之一振，为什么会这么说呢？万科作为中国房地产企业的一个典型代表，他的成功曾经被称为是中国房地产业的一个神话，而万科在这个时候特别是房地产市场发展的一个关键时期，做出一个这样的判断，代表的是万科对市场发展前景的担忧。
众所周知，随着房子是用来住的，不是用来炒的，这个定位的贯彻与实施，房地产企业其实已经进入了一个非常特殊的时代，在这个时代中房地产企业必须要面临着很多转型的阵痛。原先在房地产市场快速发展的事情，房地产企业可以相对而言比较简单的处理问题，因为发展速度快，很多存在的问题都会被发展的速度所掩盖掉，这是房地产企业的一个显著的特征，正所谓叫萝卜快了不洗泥，但是随着现阶段房地产企业发展的逐渐趋于稳定，并且面对着整个宏观经济大调控的一个大格局，房地产企业原先所采用的大进大出高举高打的发展模式，已经难以再适应目前的时代环境和时代特征。
面对着房地产企业未来到底向何处去的这个问题，很多企业都在做出一个探索，我们能够看到的是万科给出了一个他们自己的答案，这个答案就是归核化。
万科所做的事情是不断回归业务的核心，做核心的住宅开发、物业服务和租赁住宅，并且进行真正的精简，将原先虚胖的万科体系的很多战略条线进行调整，真正能够将力量和精力资源都集中到所最需要发展的业务上去，以持续稳定的增长来实现整体的一个战略转型。
这样的聚焦，其实也正是在房地产的这个冬天，所必须要做的一些事情，我们也可以关注到万科深圳分支机构前段时间其实已经进行了改名，将自己名字中的房地产的标签给去掉了而更多的是关注于城市的发展。
房地产猎头成功案例，咨询热线：020- 85825487，186 6508 2197,香港马来西亚广州深圳房地产，香港地产人才猎头招聘--锐腾猎头，二三四线城市猎头--锐腾猎头，产业地产招聘，境外地产招聘）
香港设计总监-知名房地产集团-猎头职位|锐腾猎头
副总裁-某知名地产公司-猎头职位|锐腾猎头
计划运营-某香港地产公司-猎头职位|锐腾猎头
营销总监-广州知名地产集团-猎头职位|锐腾猎头
香港项目总经理-香港知名地产集团-猎头职位|锐腾猎头
地产旗下事业部总经理-锐腾猎头
商业综合体超高层职位-锐腾猎头
马来西亚地产-产业总经理-锐腾猎头
新鸿基，新世界，K11，IFC，国金中心招聘-锐腾猎头