2013年8月，接到BN集团招聘总裁的职位，当时人力定了目标范围，想要前知名企业副总裁以上的人，当然，最希望是万达，保利等企业的高管，好，立马成立小组，干大事的机会来了，分析整理哪些人合适，把这些精英的电话全部打几遍
终于推荐上了愿意考虑的人选：
万达副总裁XXX，在万达十多年，出来看看透透风
保利副总裁YY，在保利十多年，有型有款，口才了得
恒大副总裁BBB，在恒大十多年，说最近有人给他穿小鞋
三个人都安排给药总见了…
药总明确看上了万达的XXX，但XXX看不上野蛮人集团，准确点来说应该是当时的野蛮人集团
与保利的YY相见甚欢，但具体并没有好岗位，薪酬等，两人都没表明意图
恒大副总裁BBB有点高傲，时间很短，估计情不投意不合
再之后…没有说起总裁的岗位了，也不知道姚总想要啥。毕竟当时万达高管合适的也就那几个，也不一定考虑，所以后期也陆续推荐了一些知名企业的副总裁，都没有中意的
时间过去3年半…
2017年，大家都在转发，保利的YY去BN集团做总裁了，这不是我推荐的他吗？但离推荐的时间有3年半了。虽然我还在和BN集团在合作
我联系上了BN集团人力副总裁，说时间有点久，
我联系BN集团另一总裁，说时间太久了，
我都想联系药总了
我联系他们做什么呢？因为他们都知道YY是猎头推荐的呀，他们都是亲身经历者，我想说人是我推荐的，当初与BN集团的猎头合同写明了不管什么人选，推荐一年后就不算猎头推荐，当时没有想太多，但对于总裁这种岗位，是不是推荐的有效期限在猎头合作上应该延长？
如果一年后就没猎头什么事了，那现在人上岗了，当时猎头的付出就分文不值？是不是要折中处理？
